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O Que a Justiça Espera do RH em Casos de Contratação Negligente

Quando uma contratação resulta em dano — seja ele trabalhista, moral, financeiro ou reputacional — a pergunta central feita pelo Judiciário raramente é *“quem errou?”*.
A pergunta correta costuma ser outra:

“A empresa adotou as cautelas necessárias antes de contratar?”

É nesse ponto que muitos processos se definem.

A chamada contratação negligente não está ligada apenas a más intenções ou omissões deliberadas. Na maioria dos casos, ela decorre da ausência de método, critério e prova no processo seletivo.
E, diante disso, a Justiça do Trabalho tem sido cada vez mais clara: o RH é parte essencial da cadeia de responsabilidade do empregador.

Neste artigo, você vai compreender como o Judiciário analisa falhas na admissão, o que caracteriza a contratação negligente sob a ótica da jurisprudência trabalhista e quais práticas o RH precisa adotar para demonstrar diligência, boa-fé e compliance.

Triagem Pré-Admissional Não É Desconfiança: É Governança Corporativa

Em muitas organizações, a triagem pré-admissional ainda carrega um estigma perigoso: o de ser interpretada como desconfiança, excesso de rigor ou até desumanização do processo seletivo.
Essa percepção, embora comum, está completamente desalinhada com a realidade da gestão corporativa moderna.

Empresas maduras não contratam apenas pessoas.
Elas assumem riscos jurídicos, trabalhistas, reputacionais e financeiros a cada nova admissão.

Nesse contexto, a triagem técnica deixou de ser um “filtro opcional” para se tornar um instrumento de governança corporativa, tão relevante quanto auditorias, controles internos e políticas de

O Erro Mais Comum do RH em Cargos de Confiança (E Por Que Ele Sai Caro)

Poucas decisões dentro de uma empresa concentram tanto risco quanto a contratação de um cargo de confiança.
Diretores, gestores, coordenadores, líderes de equipe e profissionais com acesso a informações sensíveis representam não apenas força estratégica, mas também potencial elevado de impacto negativo, caso a escolha seja equivocada.

O problema é que, justamente nesses cargos, o RH costuma cometer o erro mais caro de todo o processo seletivo: confiar excessivamente em currículo, histórico profissional aparente e indicações pessoais — reduzindo ou até eliminando a análise técnica aprofundada.

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